kaffs об ошибках в начале карьеры: «Я не думал о человеческом факторе, о том, как управлять энергией команды»

Думаю, это один из вопросов, который я чаще всего вижу в интернете: люди критикуют, потому что Scofield был исключён из HEROIC и так далее. Честно говоря, это довольно сложная и деликатная тема. Я не могу многого раскрывать.

Но со своей стороны могу сказать, что это действительно было непростое решение. Оно не принималось одним человеком. Это было коллективное решение, и причин было не одна — их было много. Я не могу вдаваться в детали из уважения к нему. Я бы спокойно поработал с ним снова в будущем. Не сейчас, потому что я очень доволен Thiolicor, но у меня нет с ним никаких проблем. Он отличный игрок, очень спокойный человек. Он не идеален, у него есть свои недостатки, были вещи, которые усложняли работу, но честно говоря, такие моменты есть у всех в нашей команде.

Люди часто смотрят только на геймплей со стороны, но за этим стоит гораздо больше. Мы очень много времени проводим вместе, повседневная работа очень интенсивная. Нужно быть на одной волне, быть довольными тем, что ты находишься в команде, мотивировать друг друга. И мы долго работали со Scofield, поэтому в какой-то момент отношения сильно выгорели. Это всё, что я могу сказать. И, если честно, я думаю, Scofield тоже был рад уйти из команды.

Возможно, сначала он подумал: «Что мне теперь делать? Финансовая стабильность немного под вопросом», но мне кажется, сейчас он очень доволен тем, где находится. Думаю, ему гораздо комфортнее. Так что, честно говоря, это было хорошее решение для обеих сторон.

Моя работа гораздо сложнее, чем кажется. Честно говоря, я считаю, что часть с геймплеем — это самое простое. Сложное — это управлять командой, управлять людьми, вопросами ментальности, планировать весь год так, чтобы всё работало и чтобы все были отдохнувшими к турнирам. Самый большой шок реальности у меня случился, когда я начал работать главным тренером. В моей голове я был человеком немного другого типа — тем, кто всегда найдёт способ, чтобы всё заработало. Такой немного оптимистичный подход, вера в то, что всё более техническое и не такое эмоциональное.

В начале своей карьеры я понял, что если игрок устал — неважно, насколько он хорош — он не будет показывать результат. И если он грустный — он тоже не будет играть хорошо. Это был для меня большой шок, мне пришлось сильно поменять свои принципы, потому что это меняет вообще всё. Если игрок грустит — он не будет играть. Всё просто. Если он устал — он не будет играть. В нашем первом сезоне, например, мы решили вообще не брать перерывы. Мы почти не отдыхали. Сезон был очень тяжёлый, и в первый год HEROIC мы приехали на Esport World Cup 2025 уже с выгоранием.

Это была моя вина, это была ошибка, за которую я взял ответственность, и даже организация потом была недовольна, настолько, что на следующий год они уже не очень хотели слушать меня по поводу перерывов — они хотели, чтобы мы отдыхали больше, потому что я ошибся в первый раз. Мы приехали на EWC с выгоранием, начали турнир очень хорошо, но в середине турнира наша форма упала, потому что у команды просто закончилась энергия. Это, наверное, была моя самая большая ошибка в первом сезоне — из-за того, что у меня не было опыта, я хотел, чтобы мы просто тренировались, тренировались и тренировались без остановки. Я не думал о человеческом факторе, о том, как управлять энергией команды и состоянием игроков.

Я до сих пор очень дружу с Mangusu. Мы близки и сейчас, общаемся и помогаем друг другу, у нас вообще нет проблем друг с другом. Но чтобы работа в команде функционировала, нам пришлось чётко разделить обязанности.

Я занимался драфтом — это всегда была моя основная роль в команде. Я также занимался пониманием меты, общением с игроками, тем, кто что должен играть, общей стратегией. Он больше занимался перемещениями по карте, тем, как мы должны играть вокруг объектов и так далее. Он делал то, в чём был лучше, и я делал то, в чём был лучше. А всё остальное — менталитет, управление командой и прочие вещи — мы делали вместе. Но в целом именно так выглядело распределение ролей в первый сезон HEROIC.

Потом, когда дошли до первого TI, мы с Mangusu поняли, что оба хотим быть лидерами, оба хотим быть главными тренерами, и HEROIC пришлось бы выбрать одного из нас. И я собирался остаться в HEROIC, а Mangusu должен был уйти и искать другой проект. Но так как у нас был сезон ниже ожиданий, и у меня не было других возможностей вне команды, а я знал, что Mangusu — отличный профессионал и хорошо работает, я просто предложил объединить его с HEROIC.

Я предложил снизить свою зарплату, потому что он получал намного меньше — он ведь был только ассистентом, который пришёл позже — снизить свою долю призовых и выровнять всё, чтобы убрать иерархию в команде и работать дальше вдвоём как тренеры в следующем сезоне, который был 2025 год. HEROIC это приняла, и он тоже согласился. И я никому не вру — это была моя инициатива, потому что я думал, что мы вдвоём с командой после TI и в новом сезоне сможем хорошо выступить и всё выиграть.

Мы продолжили работать в таком формате, как я говорил: каждый занимался своей частью. Но я считаю, что это был довольно разочаровывающий год, потому что, хотя мы выиграли PGL Wallachia, остальная часть сезона была очень плохой — наши результаты были слабыми. На мой взгляд, это был наш худший сезон на данный момент, и с большим отрывом.