Lakuci: «В то время быть профессиональным игроком не было так престижно и финансово надежно, как сейчас»

Моим первым героем был Venomancer. Я до сих пор это помню... После игры мои друзья, которые играли часто, каждый раз, когда они меня убивали, говорили: «Нуб, нуб!»

По характеру я не люблю, когда меня унижают. Так что я сказал: «Ладно, подождите, я потренируюсь».

Мы начали с турнира в Kelapa Gading. Мы думали, что мы крутые, но заняли топ-8 из 64 команд. Мы проиграли про-игрокам, и это меня зацепило — я понял, что есть куда расти.

Настоящая профессиональная карьера началась, когда меня позвали в команду XcN.

Когда я приехал на встречу, я увидел, что пятеро игроков передо мной являлись нашими конкурентами на всех турнирах. Я даже немного заломил цену и сказал, что подумаю, но мои тиммейты сказали: «Иди, ты должен играть с сильными игроками».

Так я стал частью XcN.

Самым запоминающимся был турнир в Ухане, Китай, в 2008 году.

Мы были в шоке от меты — команды пикали только танков. Мы не понимали, что происходит.

В игре против китайской команды я попросил капитана дать мне Obsidian Destroyer [Оригинальное наименование Outworld Destroyer в DotA. — Прим. ред.], и я сделал 40 киллов, но мы все равно проиграли и спустились в нижнюю сетку.

Тогда наш капитан сказал: «Давайте просто начнём копировать их пик», и уже в финале мы взяли реванш у тех самых китайцев, выиграв турнир. Это была незабываемая победа.

XcN распалась по естественным причинам — мы все повзрослели.

Я закончил университет, и отец сказал: «Хватит играть, пора зарабатывать деньги». В то время быть профессиональным игроком не было так престижно и финансово надежно, как сейчас.

Если бы тогда мне предложили зарплату, как сейчас, я бы, конечно, остался, но в 2009 году такого не было. Мне нужно было работать. Так что с грустью, но я ушел.

Мой совет молодым игрокам: нужно много тренироваться, но главное — это выстроить командную химию.

Вы должны быть не просто командой, а друзьями. Стараться понимать друг друга, поддерживать.

У нас в XcN была традиция: мы разбирали реплеи не только после поражений, но и после побед. Мы искали, как можно было выиграть еще лучше. Это ключ к росту.