Illidan: «Мне очень близко то, что происходит в Spirit. Это главная причина, по которой, собственно, я здесь»

Находясь в таком же возрасте, как и текущие игроки, не сказать, что мы были сильно взрослее. Мы, безусловно, были более социальны. То есть всё же моё поколение и те, кто были до меня, мы выросли так или иначе в компьютерных клубах. Мы ещё не были поколением интернета. У меня интернет появился только при переезде в Москву в 14 лет. До этого я вообще по сути не знал, что это такое, грубо говоря.

Поэтому да, мы были более социальными. Но можно ли это взрослостью назвать? Я не уверен. Потому что, слушая ребят, которые были воспитаны хорошими людьми, хорошими наставниками, я чувствую, что в чём-то они точно взрослее. У них больше профессионализма, у них больше работоспособности, меньше лодырничества. В общем, очень многое поменялось в лучшую сторону. Но, возможно, это вынужденная жертва в виде меньшей социализации.

Мне очень близко то, что происходит в Spirit. Это главная причина, по которой, собственно, я здесь, я думаю. Очень многое мне близко в командостроении. То есть то, по какому принципу строится команда, у кого власть в этой команде. Я ещё в 2014–2015 году, наверное, говорил, что игроки не должны решать, с кем они будут играть. И очень многое из этого в Spirit реализовано.

То есть действительно присутствуют и компетентные люди, и понимание того, как это всё хочется сделать. И это, наверное, сильно отличает Spirit от других. Мне кажется, другие организации всё ещё находятся в плену желаний игроков. Возможно, это дефицит кадров. Возможно, это другое видение всего. Я не знаю, что именно, но факт остаётся фактом.

Spirit, имея на старте гораздо меньше ресурсов, чем другие СНГ-организации, построила Dota-состав, который был сильнее довольно долгое время. И CS-состав, который тоже был сильнее некоторое время. Я думаю, тут даже комментарии излишни, если честно. Результаты за себя говорят.

Модель, где игроки всё решают, я думаю, вымрет при любых раскладах. Я, конечно, не знаю всей внутренней кухни какого-нибудь профессионального футбола, но что-то я не вижу, чтобы в каком-нибудь футбольном клубе игроки решали, кто выйдет в стартовый состав и прочее. То есть, безусловно, к их мнению могут прислушиваться. Так же и в Spirit, естественно, к игрокам прислушиваются. Но нужно, чтобы вот эту красную кнопку и финальное решение принимал не игрок.

В какой-то степени игроки — все идиоты. Это включая меня, включая кого угодно. Ты не можешь со стороны объективно оценить ситуацию, потому что ты находишься внутри неё. Решение по игровым составам должен принимать человек, который не принимает непосредственного участия в играх.

Скажем честно, я думаю, Spirit в текущем варианте по Dota 2 — это парад планет. Я думаю, без любого из звеньев, которые у них были, эта команда бы не стала тем, чем она является сейчас. А уж кто там в процентах какой вклад внёс, я, честно говоря, понятия не имею.

Безусловно, этой команды не было бы ни без Cheshir, ни без Korb3n, ни без DKLana, ни без Yatoro, ни без кого-либо ещё в этой команде. Я искренне считаю, что свой первый The International они выиграли так же, как OG свой первый The International. Оказалось, что то, что они делали всё это время, дало плоды именно на этом турнире. И это, на самом деле, прекрасно. Я искренне болел за этот состав.

Как-то раз у нас с Никитой был разговор, какое место Spirit займут на Инте, на первом, тот, который они выиграли. На тот момент я сказал, что мне главное, чтобы Spirit зашли выше VP. Никита ещё сказал: «Ну, топ-6, потому что тебе не хочется, чтобы твой результат переплюнули».

Я говорю: «Мне без разницы, хоть выигрывайте. Идеологически мне важно, чтобы вы были выше, чем Virtus.pro». Потому что Virtus.pro — это команда, которая собиралась на личном скилле, на мнении игроков, вот на этом всём, что мне, если честно, так ненавистно в киберспорте. Я искренне болел за тот состав. И то, что произошло, — это действительно история.

И я действительно думаю, что без любого звена этого могло бы не быть. С точки зрения идеологии для меня самым принципиальным был матч VP против Spirit. И мне кажется, именно отсутствие внутреннего давления тогда помогло Spirit победить в той серии.

Победа Spirit, безусловно, открыла клондайк какой-то на поиск молодых талантов любой организации абсолютно. Все начали повторять эту историю, набирать молодняк. Но мне кажется, что у других организаций отсутствовали другие ключевые изменения. Мне кажется, не хватило компетенции руководящих лиц. В том числе дефицит кадров сыграл свою роль. Второго Korb3n нет, его просто не существует. Я не знаю, есть ли он в Европе, Китае, Америке, но в СНГ второго Korb3n точно нет. Даже близко.