boolk: «Я достаточно жёсткий и требовательный человек в работе»

Я точно могу сказать, что у меня очень хорошо за эти годы получилось развивать свою индивидуальную работу с игроками. Во времена Gambit я думал, что это всё не так важно, потому что важен только конечный результат, и у меня ко всем был одинаковый подход и требования. Сейчас я уже стараюсь подходить индивидуально к своей работе.

Нет предела совершенству. Этот скилл прокачиваемый, и прокачивать его ещё долго-долго-долго. Это первое, что могу сразу сказать. Второе — несомненно, опыта больше. И думаю, что в способах донесения информации я тоже сильно изменился.

Также думаю, что в ментальной части есть определённого рода закалка. Чем дольше ты в этой сфере, тем больше ты привыкаешь к тем или иным вещам и быстрее знаешь, как на них реагировать.

Понятно, что проигрывать никто не любит, и это просто ужасно. Всегда ужасно проигрывать. Ты всегда испытываешь примерно одинаковые чувства, и испытывают их совершенно все. Кто-то в большей, кто-то в меньшей степени, но чувства у всех примерно похожи. Проигрывать — это отвратительно. Но то, как ты взаимодействуешь уже с этой эмоцией, конечно, меняется. Думаю, что в этом плане я тоже сильно изменился.

Я думаю, что такого нет, но можно перефразировать. Лично в моём отношении: чем талантливей игрок, тем больше у меня ответственности как тренера и наставника — не потерять его потенциал.

И от этого бывают разные проблемы. Потому что ты видишь, на что человек способен, или ты так думаешь, потому что ты считаешь, что он талантливый, и, соответственно, ты иначе выстраиваешь с ним работу. Потому что ты делаешь на него ставку. Это просто не сложнее. Это больше ответственности и больше работы.

Надеюсь, что со всеми талантливыми людьми, с которыми я работал… я их не загубил.

Для меня просто было немного странно, я не совсем понял, из-за чего и как [случился конфликт]. И немного чувствовал себя глуповато, потому что как-то упустил вот этот момент. И то, во что это потом вылилось, несомненно, оставило какой-то отпечаток. И в том числе даже опыт — он хоть негативный, но он всё равно опыт. Думаю, это первый мой конфликт.

А второй — я не скажу, что я с кем-либо вступал в откровенную конфронтацию. Я достаточно жёсткий и требовательный человек в работе, потому что многого требую и от себя, и от людей в своём окружении. Но способы подачи этих моих требований были разные. И я всегда стараюсь осознанно подходить к тому, что конкретно от меня в данный момент необходимо. И если мне нужно где-то разозлиться и я посчитаю, что перепробовал много способов, я разозлюсь.

Это скорее похоже на некую актёрскую игру. Если от тебя режиссёр требует, чтобы ты был радостным, или ситуация требует, чтобы был таким, я буду таким. Я просто подстраиваюсь скорее под атмосферу команды, потому что я считаю: моё поведение и то, как я буду выстраивать взаимоотношения со своими игроками, тоже будут сильно влиять на результат на дистанции. И если конкретно сейчас мне нужно быть жёстким — я так думаю, хотя не всегда могу быть прав, — то я буду жёстким.

Мы здесь уже не маленькие дети, конфликтов много. Часто случается такое, что мы можем друг другу выговаривать вещи достаточно неприятные — не с переходом на личности, но это критика в жёсткой форме. Кто-то может её высказывать мне, я могу высказывать кому-то. Но это всё в рамках рабочего процесса. Я не уверен, что все люди, с которыми я работал, разделяют рабочее и личное, но я всегда очень хорошо старался это разделять. Поэтому если случался какой-то конфликт непосредственно в работе, то за пределами этого конфликта в личном общении с человеком я никогда не испытывал негативных эмоций.

Сейчас бы спросить об этом Puppey. Я думаю, что тренера должны уважать в первую очередь игроки. Очень хорошую команду с очень хорошими игроками может тренировать много кто. Но единицы могут сделать из потенциально хороших игроков действительно очень хороших игроков. Для того чтобы тренер мог раскрыть потенциал игрока и на дистанции показывать стабильные результаты, он должен обладать очень хорошим авторитетом, чтобы игрок уважал его мнение, чтобы он ему доверял.

Это опять же навыки такой социализации. Ты должен обладать умением убеждать, ораторским искусством. Ты должен очень хорошо и чётко доносить свои мысли так, чтобы человек тебя понял. И думаю, что он должен постоянно поддерживать свою форму в плане знаний. Тренер должен быть постоянно вовлечён во все процессы игры, которые связаны с его работой.