Руководитель отдела аналитики Team Spirit uspen: «В Spirit всё делается с душой, и это видно»

На ближайшие три года перед моим отделом стоит колоссальное, огромное количество задач. Во-первых, у нас всего должно быть четыре активных проекта — рекрутинг по Доте, рекрутинг по CS, аналитическая система для команды по Доте, аналитическая система для команды по CS. Это схожие вещи, они работают на одной и той же основе. Тем не менее, это разный набор инструментов. По сути, сейчас у нас есть аналитическая система по Доте и скаутинг по CS. Нам, конечно, подсунули в колесо палку Valve с решением закрыть паблики от 8 500 MMR и выше, но мы там тоже можем что-то придумать.

Второе — на ближайшую весну у нас планируется чистка. Надо многое зарефакторить, многое доработать для того, чтобы оно впоследствии жило и процветало. Надо устранить такую вещь, как «bus factor». Это очень известная в IT история, звучит она так: «Сколько человек должен сбить автобус для того, чтобы проект перестал жить?» Сейчас у нас в некоторых местах это один человек. Чтобы каждый имел компетенции, надо подготовить документацию на будущее и для себя, и для тех, кто будет после, потому что мало ли что произойдёт, мало ли кто этим будет заниматься. Ну и просто у нас огромный список разных идей, которые надо попробовать посмотреть.

По моему мнению, Spirit — это мафия. На самом деле, если отставить шутки в сторону, то это всегда очень плотный, индивидуальный, тесный подход к работе с чем угодно. Если ты чем-то занимаешься в Spirit, ты делаешь от души и хорошо, ну или у тебя не получается это делать и вы расходитесь. Это, с одной стороны, очень приятно и очень клёво. То, что мне очень понравилось после того, как я ушёл из страховых IT, хотя там тоже местами в маленьких командах это с душой сделано. Вот в Spirit всё делается с душой, и это видно. Люди заинтересованы, люди толкают это. Это всегда очень круто.

Через 10 лет Spirit точно будет больше, чем сейчас. Сколько у нас сейчас дисциплин? Вот две основных и ещё две или три... Не могу назвать их вспомогательными, но просто новыми. Полагаю, что их станет ещё больше. Но хотелось бы верить, что вот это вот основное ядро принципов и, возможно, основное ядро персонала, людей, которые этим занимаются, оно сохранится.