Релокация в Сербию и планирование в киберспорте — главное из интервью с финансовым директором Team Spirit Chaer

Финансовый директор Team Spirit Сергей «Chaer» Кузьмин принял участие в интервью на YouTube-канале клуба. Кратко о самом главном — в нашем материале.

Chaer рассказал, что пришёл в Team Spirit в 2017 году по приглашению CEO Никиты «Cheshir» Чукалина — они были знакомы по бизнесу и решили продолжить сотрудничество уже в киберспорте. На тот момент Чукалин занимался всем сам, и команде требовалось усиление управленческой части. По словам Кузьмина, в работе он не столкнулся с хаосом: его зона ответственности — цифры, контракты и договоры с турнирными операторами и партнёрами, с чем он чувствует себя уверенно.

Решение о релокации организация приняла быстро: вместе с руководством оперативно купили билеты, организовали первый временный буткемп и начали обустраиваться на новом месте. Выбор пал на Сербию из-за простой легализации и стабильного интернета — ключевого фактора для комфортной игры и хорошего пинга. Важную роль сыграли и консультации по переезду. Изначально игроки и сотрудники жили в отелях, но уже через две-три недели нашли постоянное жильё для большинства команды.

По словам Chaer, его отношения с Cheshir можно назвать дружбой: они живут под одной крышей на буткемпе и проводят время вместе даже вне работы. Эта дружба помогла научиться мыслить шире и видеть картину под разными углами, предугадывая возможные действия.

С масштабированием организации увеличилось количество и объём задач: больше игроков, сотрудников и вопросов. Если раньше отделы были минимально разделены, то теперь каждый отвечает за свою область, а Chaer следит, чтобы весь процесс шёл гладко, быстро и без лишней бюрократии.

Ключевыми ценностями Team Spirit он назвал доверие и прозрачность: сотрудники и руководство доверяют друг другу, что ускоряет согласование проектов, бюджетов и других задач. Благодаря этому новые инициативы запускаются почти сразу, а все процессы остаются понятными и предсказуемыми.

Chaer рассказал, что турнирные операторы обычно берут на себя вопросы питания и проживания игроков. Внутри команды решаются индивидуальные нюансы: кто-то хочет жить один, кто-то нет, но сам Chaer в поездках почти не участвует.

Финансовое планирование, по его словам, — это понимание целей на ближайшие годы, оценка имеющихся ресурсов и того, что нужно для достижения результата. Он отмечает, что успех в один год не гарантирует стабильности в следующий, поэтому важно смотреть на динамику нескольких лет. Сейчас Team Spirit с финансовой точки зрения уверенно стоит на ногах. Оптимальный горизонт планирования для киберспорта, по мнению Chaer, — около трёх лет: один год слишком краткосрочно, а пять лет слишком рискованно, учитывая возможные изменения в индустрии и популярности дисциплин, таких как Dota 2 или CS2.

Фото — Team Spirit.