CEO Team Vitality Neo: «Vitality должна находиться в топ-3, несмотря ни на что»

Причина, по которой мы выбирали свой путь развития, частично заключается в денежных проблемах, которые мы испытывали в начале пути. В какой-то момент мы увидели возможность стать очень сильным медиакультурным ресурсом. Сфера быстро развивалась, и мы почувствовали в моменте острую необходимость в увеличенном финансировании, которое помогло бы нам достичь очень важной цели, являющейся приоритетом для Vitality на протяжении многих лет. Наше видение заключается в том, что в спорте, как и во многих других индустриях, топ-3 проекта всегда генерируют наибольшее количество достатка. Если вы входите в топ-3, то у вас будут лучшие игроки, огромная аудитория фанатов, лучшие спонсоры, и люди будут действительно хотеть смотреть ваши игры. А если вы где-то посередине, если вы недостаточно высоко, то количество людей, которые захотят заплатить деньги, чтобы наблюдать за вами, будет небольшим, за некоторыми исключениями, разумеется. И я ни в коем случае не хочу обидеть какой-то регион или какую-то команду, но, если взять, к примеру, футбольную первую лигу Франции, то люди хотят смотреть за играми PSG или Olympique de Marseille, которые соревнуются за лучшие места на чемпионатах и имеют престиж. Именно это, по мнению нашего руководства, действительно генерирует достаток. Поэтому у нас всегда было видение и идея, заключавшиеся в том, что Vitality должна находиться в топ-3, несмотря ни на что. <…>

Я думаю, что я начал чувствовать себя предпринимателем только в последние пару лет. Первые два или три года с момента создания организации мы учитывать не будем, потому что это были времена, когда мы вместе с Нико [Николас Маурер, второй основатель Vitality. — Прим. ред.] ещё сидели в одних трусах у себя в домах и общались по Skype. Да, он тогда ещё существовал, представляете? В те времена у нас не было приоритета становиться предпринимателями и делать бизнес. Конкретно для меня тогда важным было обеспечить деньгами моих домовладельцев, которые помогали мне и благодаря которым я имел возможность питаться и жить. Это то, что тогда составляло мои будни, а уже потом, вечерами, я играл в Бэтмена и занимался своими киберспортивными делами. В первые три года у нас было то, что было создано не столько нами, сколько комьюнити, и было это сделано, я бы сказал, очень натуральным путём. Всё держалось на наших игроках, на нашем секторе, на людях, которые были заинтересованы в том, чем хотела стать Vitality. Многое в то время нам дало создание контента, потому что мы вместе с Нико пришли из медиаполя, мы были натренированными лжецами и хорошо разбирались в том, что делаем. Потом мы начали постепенно развиваться, начали нанимать первых сотрудников, получили первые деньги от инвестиций, работали в формате стартапа. Так постепенно формировалась компания, мы продолжали нанимать людей, хотя и не особо знали, как правильно это делать, основывались, скорее, на ощущениях, чувствах, связях и рекомендациях. Я тогда не чувствовал себя основателем или лидером, скорее у нас были равные, дружеские отношения между людьми, которые вместе занимались одним очень крутым и амбициозным проектом. После этого, когда мы уже получили значительное финансирование в размере 12,5 миллионов, у нас начали появляться замечательные вещи, называемые целями, планами и капиталом. Вот где-то в тот момент я почувствовал этот перелом, который случился между первой итерацией сотрудников, с которыми я находился на одной волне и был сердцем команды, и последующими, которые начинали формировать уже более структурное руководство с отлаженными процессами.

Для меня главный совет заключается в том, чтобы находиться в умиротворении с течением времени. Возможно, это прозвучит наивно или глупо, но есть в работе всегда вот эта частичка безумия, когда ты постоянно говоришь самому себе, что тебе необходимо что-то сделать или стать в чём-то успешным. И со временем ты просто начинаешь позволять событиям случаться и вдруг понимаешь, что каждое испытание — это возможность. Всё, что случилось негативного и что ранило нас, в конечном итоге делало нас сильнее, потому что единственные вещи, на которые мы должны оказывать влияние, — это те, которые мы можем контролировать. Именно это для меня является главной вещью, которую я понял и познал на пройденном пути: управлять своей энергией, выбирать испытания с умом и действительно фокусироваться только на тех вещах, которыми я могу управлять. Это означает перестать быть заложником того, что обо мне скажут другие люди, как я буду воспринят и что мне нужно делать, чтобы повлиять на это. Нужно научиться быть открытым и иногда даже хрупким. Ведь мы, предприниматели и основатели, часто любим побыть рок-звёздами, показывая, какие мы крутые, опытные и ответственные. Для меня действительно было важным поговорить открыто о своих проблемах, ментальных сложностях и показать, что я, на самом деле, всё ещё остаюсь обычным человеком. То, что в итоге помогло мне почувствовать себя успешным предпринимателем и настоящим лидером, — это осознание, что я являюсь разносторонним, взрослым человеком. <…>