CEO SURGE Europe: «Мобильный гейминг адаптируется к европейской культуре и скоро станет частью её киберспорта»

Европа ориентирована на Counter-Strike или League of Legends из-за своей культуры, а также отдаёт предпочтение компьютерному киберспорту, считая мобильный чем-то незначительным. Однако сейчас я чувствую, что в индустрии происходит сдвиг. Когда-то телефоны Nokia считались лидерами, а в определённый момент её продукция просто исчезла. Я считаю, что мобильный киберспорт в своей сфере становится чем-то вроде iPhone на рынке мобильных телефонов, таким неизбежным продуктом, который рано или поздно появится. Цифры на нашей стороне. Если начать подсчитывать, то 56% геймеров Европы играют на мобильных устройствах. Как можно пойти против таких значений? Мобильный гейминг адаптируется к европейской культуре и скоро станет частью её киберспорта. По охвату аудитории MLBB стала второй дисциплиной в мире, и я действительно рад тому, что мы медленно, шаг за шагом движемся к признанию.

Я был на глобальном чемпионате в Эр-Рияде. Тогда я увидел, что Counter-Strike проходил на второй сцене, а на основной сцене была MLBB. Будучи европейцем я подумал: «Что за чертовщина здесь происходит? Что за Bang Bang?», не понимал, почему так произошло. Однако затем я обратил внимание на толпу, которая была заряжена. Люди бурно реагировали на события на сцене. Поскольку я был любопытным человеком, то полез за своим телефоном и проверил киберспортивную статистику. Я поразился цифрам, которые генерирует эта дисциплина, и удивился тому, что в Европе не проводилось ни одного более-менее крупного турнира по игре.

После турнира я поговорил с Андре ,после чего решил связаться с представителями MOONTON чтобы получить права на проведение соревнований по MLBB в Европе. Однако мне сказали, что я не был единственный с такой идеей, помимо меня желание заняться этой деятельностью выразили ещё 100 человек. Первый звонок проходил так, будто это интервью для получения работы. Необходимо было представить презентацию, CV. Разговор длился два часа, после чего мы стали ждать обратной связи. Позже с нами снова связались и предложили заняться четырьмя странами: Словакией, Чехией, Венгрией и Польшей. Я хотел заниматься с целой Европой, завоевать её, а мне дали только 4 страны. Я понимал, что эти регионы не так сильны, но решил доказать, что наша компания может претендовать весь регион и обеспечить высокое качество турниров. И так мы начали в феврале, объединив Чехию и Словакию. Это был долгий и тернистый путь, наверное, даже MOONTON не верила в нас, какие-то два парня Андре и Яро, что они вообще могут сделать из Словакии, где всего 4 000 игроков. Однако мы стали совершенствоваться, улучшать освещение на каждом чемпионате, уделять больше внимания маркетингу и прочим вещам. И в июне нам разрешили делать турниры по всему европейскому региону.

Ярослав Мелишек: Представим команду по уличному хоккею, где находятся 20 игроков-подростков в возрасте 17 или 18 лет. Они играют вместе, тренируются вместе. Они находятся вместе год, и спустя это время команда начинает демонстрировать прогресс. Спустя год состав попадает в плей-офф, спустя два — в финалы, а через три года получает первый трофей. И представь, что ростер, спустя две недели после создания, берёт и распадается. Как вы планировали чего-то добиваться в таком случае?

KRONOS: Добро пожаловать в мобильный киберспорт, да и вообще в киберспорт. Держитесь вместе. Показателен пример Team Vitality. Как долго они играли друг с другом? Сейчас эта команда имеет умопомрачительное количество трофеев, выиграла несколько мейджоров. Это безумие.

Давайте возьмём MLBB. Team Liquid Philippines, один из лучших ростеров за время существования сцены. Он практически не изменялся со времён подписания состава у ECHO, за исключением точечных изменений, однако ядро осталось нетронутым.

Ярослав Мелишек: В этом я вижу огромную поблему. Я знаю, что есть люди, которые хотят быть лидерами в коллективе, но важно понимать, что в команде ты можешь быть капитаном, но не лидером, потому что лидер должен следить за игроками со стороны и понимать, когда составу необходимо меняться. У игроков есть проблемы с этим, им необходимо фокусироваться на играх, практиковаться и работать с тренерами, но ещё им необходимо лидерство «снаружи», то есть со стороны организации. У каждой профессиональной команды есть структура, которая не допускает превращения состава в кучку друзей, спорящих друг с другом по разным вопросам. С таким подходом нельзя приходить в профессиональный спорт. Игрокам необходимо понять значение слова «профессиональный».