MATUMBAMAN о подходе KuroKy: «Люди просто выгорают в такой атмосфере. Но в краткосрочной перспективе это действительно отлично работало»

Тогда я толком не понимал Доту. Я просто знал, что мне нужно делать, скажем так. Я понимал, что моя роль в команде — создать пространство для Miracle-. Я представлял, как сделать это; представлял, как он улыбается, и думал: а как мне вызвать эту улыбку? И я знал: когда он начинает улыбаться — победа обеспечена. Такая у меня была стратегия.

Что касается успеха на TI, то всё сводилось к тому, что у нас была лучшая стратегия. На самом деле, всё довольно просто. И даже с ней мы вполне могли бы проиграть.

Раньше мне казалось, что дело только в уровне игры: мы обязаны выиграть, ведь мы сильнее. Но с возрастом приходит понимание: мы могли легко проиграть некоторые игры, многое могло пойти по-другому. В Доте тысячи переменных, которые могут изменить исход.

Многие из нас тогда были новичкам в профессиональной Доте. Мы знали только один способ что-то делать — предлагаемый KuroKy. Он действительно привил нам эти ценности, и в итоге это переросло в то, что некоторые игроки оказывались недовольны, если мы не могли постоянно выигрывать.

Я не думаю, что это правильный подход. Он помогает выжать максимум из людей и какое-то время получать результат, но в долгосрочной перспективе он никогда не сработает. Люди просто выгорают в такой атмосфере. Но в краткосрочной — это действительно отлично работало. Я не думаю, что иначе мы бы выиграли TI7.

Однажды друг спросил меня: «Если бы ты заранее знал, согласился бы ты на такую атмосферу ради победы на TI?» И я ответил: «Да, конечно». Я не в обиде, я готов потерпеть тяжёлую обстановку пару лет, если это приведёт к победе. Мне всё равно.

Стало гораздо спокойнее. Здесь подход был более демократичным, тогда как в Liquid у KuroKy стиль руководства был скорее диктаторским. В Secret люди больше обсуждали, лучше понимали стратегию в целом, чем в Liquid — там практически не нужно было думать: мы просто делали то, что говорил KuroKy.

Когда я пришёл в Secret, моё понимание игры начало расти куда быстрее, чем за все годы в Liquid. У меня появился другой взгляд на игру после Chaos Esports Club — даже там я чему-то научился — а здесь я уже слушал Zai, слушал Puppey, которые обсуждали Доту; даже YapzOr. Они объясняли: если произошло это, то теперь произойдёт вот это. Говорили о причинно-следственных связях. Ты сделал один ход — и теперь последствия неизбежны, их очень сложно остановить.

Я начал смотреть на игру шире, не только с позиции своей роли и того, что мы должны делать. Я начал понимать связи: почему что-то происходит и к чему это приводит.

Мы рассчитывали на высокое место. На тренировках всё шло хорошо, мы чувствовали себя уверенно, но когда начался плей-офф, стало ясно, что мы не практиковали стратегии, которые действительно работают в текущей мете. Например, у нас был вариант с Winter Wyvern и Magnus против Lycan и Tiny, но мы никогда так не играли. При этом наше стратегическое понимание было на очень высоком уровне: мы отлично разбирались во взаимодействиях героев и в том, какие контрпики должны работать.

Думаю, мало какая команда могла сравниться с нами в рациональном подходе к игре. Мы легко находили правильные ответы. Но знать контрпик — это одно, а уметь его исполнить — другое. Если стратегия или герой не отточены, всё может пойти не по плану. Хотя эта команда могла играть во всё: если мы считали что-то сильным, мы просто брали это и верили, что выиграем за счёт правильных и простых решений.

YapzOr в некоторые годы был настолько ленив — он беспокоился только о результате на TI. Я, честно говоря, это понимаю — на определённом этапе карьеры я сам думал примерно так же, но он доводил это до крайности: примерно 20% усилий он вкладывал в течение года, а затем 110% на TI. Иногда с ним было тяжеловато играть из-за этого.