Marple: «Моё попадание в Spirit не было таким простым и очевидным, как могло бы показаться»

Моё попадание в Spirit не было таким простым и очевидным, как могло бы показаться. Со стороны наверняка могло сложиться впечатление, что Marple работает в медиа, у неё известный личный бренд, она уже много чего сняла и сделала, поэтому её просто позвали по знакомству — и всё сложилось удачно. Это было не так. Я не могу сказать, что Никита [Cheshir] не хотел брать меня на работу, но он относился ко мне очень настороженно. И он объяснил почему: до этого я много лет проработала в Virtus.pro, а это, можно сказать, противопоставленные друг другу организации с абсолютно разными структурами, видением и подходом. Никита сказал об этом с самого начала: у него есть сомнения насчёт моей кандидатуры, потому что я, грубо говоря, продукт другого клуба. И это невозможно отрицать, ведь в тот момент я действительно уже была самостоятельным брендом.

Конечно, корни этого бренда в киберспорте были заложены во мне именно в Virtus.pro. На собеседовании я пыталась донести до Никиты, что отвечаю за медиа. Были ли медиа в Virtus.pro хорошими? Думаю, да. На тот момент мы создали успешное медиа. Здесь важно сделать оговорку: на тот момент медиа Virtus.pro было одним из сильнейших в русскоязычном сегменте. Именно на это я старалась обратить внимание Никиты. Кроме того, он тогда думал, что весь мой профессиональный опыт заключается только в работе в кадре.

Моей задачей было показать, что я могу больше и умею работать в других направлениях. Костя [-tvd-] с Никитой дали мне тестовое задание, и я с большим интересом за него взялась. Мне кажется, я несколько дней просто сидела, думала, анализировала, изучала разные вещи, просматривала всё, что Spirit делали в соцсетях и контенте — абсолютно всё. Я выполнила тестовое задание и отправила его. Позже ребята рассказали, что их удивила эта работа: тестовое задание было действительно выполнено хорошо, и они этого не ожидали. После него и собеседования мне сказали: «Давай начинать работать, но с испытательным сроком». Испытательный срок я тоже успешно прошла — три месяца, и дальше всё пошло-поехало.

Когда я начала работать в Spirit, у нас был только один YouTube-канал — Team Spirit. Там публиковался весь контент клуба: и по CS2, и по Dota 2, в том числе контент с SilverName.

Задача заключалась в том, чтобы, во-первых, поставить всё на поток: чтобы контент начал выходить регулярно, а процессы становились всё более автоматизированными. Когда я пришла, Spirit уже находились в активной фазе роста, и за многие процессы просто некому было браться — буквально не хватало рук. При этом клуб уже выпускал классные видео, действительно развивал свою медийную составляющую и отлично работал в этих направлениях. Но внутри процессы были несколько хаотичными — именно из-за нехватки людей и, возможно, отсутствия человека, который мог бы всё это объединить, проконтролировать и грамотно выстроить менеджмент.

Начали мы с простого — с понятного контент-плана. Постепенно, на протяжении трёх лет, мы выросли как медиаотдел. Сейчас это уже полноценный медиаюнит: мы выпускаем контент на пяти YouTube-каналах практически каждую неделю, максимум с интервалом до десяти дней, на шахматном канале — немного реже.

У нас очень высокая загрузка, большая дистрибуция и по-настоящему мощный, непрерывный поток производства контента. И это не только YouTube-каналы, которых у нас пять. Это также TikTok, «рилсы», Shorts, SMM-контент, Telegram-каналы, стримы — мы теперь умеем делать и их, а ещё создаём анимации, спецпроекты и различные специальные форматы контента. С тех пор мы действительно сильно выросли. Если говорить только о видеоконтенте и видеопроизводстве, то в медиаотделе Spirit сейчас официально работает 10 человек. Но в целом над контентом клуба трудится гораздо более широкая команда — это и продакшн, и специалисты на площадке, с которыми мы стараемся сотрудничать на постоянной основе.

Наверное, можно сказать, что Никита — тоже часть медиаотдела, потому что он порой очень активно участвует в разработке креатива и мозговых штурмах. Я могу буквально в три часа ночи написать ему: «Никита, ты знаешь, мне пришла в голову гениальная идея: а что, если мы снимем donk в поле с козлом?» — и он отвечает: «Так, мне интересно, я не сплю, продолжай. Давай обсудим».

Я точно могу сказать, что Никита всегда держит руку на пульсе, приносит свои идеи, с ним можно их обсудить, поспорить, что-то предложить. В общем, да — он непосредственная часть процесса.

При этом Никита не «менеджерит» медиапроцессы и вообще никак не вмешивается в работу медиаотдела. Мы функционируем абсолютно автономно: у Никиты есть Костя, у Кости — я, у меня — Юра [CrO_oky], мой коллега, и так далее. У Юры тоже есть коллеги. То есть мы все как матрёшка: каждая «кукла» в этой системе самостоятельна, полноценна и самодостаточна. Поэтому здесь нет проблемы, что Никита «везде».

На самом деле я в восторге от такого подхода, потому что раньше в своей профессиональной деятельности я не встречала настолько погружённого в дело руководителя, которому действительно важно, чтобы все делали свою работу хорошо. И это подаётся настолько тактично, грамотно и мудро, что не возникает ощущения, будто кто-то мешает работе, гиперконтролирует или пытается что-то изменить просто ради демонстрации власти. Это совсем не про это.

Можно сказать, что Костя — это первичный фильтр Никиты: он максимально близко к нему во всём, что касается работы Spirit в публичном поле. Это и SMM, и медиа, и вся внешняя коммуникация в целом. А дальше Костя уже может прийти ко мне и поставить задачи. При этом всё работает в обе стороны: я тоже могу что-то обсудить с Никитой. Идеи могут рождаться по-разному — это живой, гибкий процесс.