Korb3n о формировании состава Team Spirit по Dota 2: «Мы очень хотели Айрата изначально»

Когда ты в 25 приходишь — там никаких проблем нет менять работу как перчатки. Когда ты приходишь, и тебе 30 или немножко за 30, там уже сложнее. Особенно когда приходишь на собеседование и говоришь, что ты последние 6 лет был менеджером в киберспортивной команде — все всё равно такие: типа, а что это вообще такое? Ну ладно, до свидания.

Я, по сути, работал на любой доступной работе, на которой можно получить деньги. Нормально, относительно. То есть это доставки, такси, торговый представитель — вот это вот всё.

Ну, Никите я решил написать в момент, когда мы зависали с Velheor у него на квартире. Я рассказывал, что, говорю, странно — типа, год уже без работы. Я, конечно, не самый удобный, там, тип, сливал какие-то инсайды и прочее. Но в целом-то, говорю, всё равно странно, потому что результаты были. Он говорит: а что ты сам не напишешь? Я говорю: ну нафига? Ну, я, типа, считаю, что если кадр ценный — ему должны писать, потому что это ценный кадр. А если кадр сам тебе пишет — ну, значит, он не особо и ценный.

Поехал домой и такой думаю: ладно, напишу. <...> Дальше был уже, в принципе, такой формат собеседований. Меня даже это удивило в тот момент, потому что у нас была просто целая история взаимоотношений, а тут было такое серьёзное прям, ну, собеседование. В итоге после собеседования на следующей неделе он мне написал — я такой: фух, можно выдохнуть.

У нас был целый огромный шорт-лист игроков, с которыми мы со всеми почти разговаривали, тестили половину из них. Потом мы отделяли это всё уже на тесты, и по тестам уже я делал выбор.

Я отсматривал их парами, тройками, смотрел, кто лучше, хуже и так далее. Принципы и критерии при наборе состава в целом довольно простые были. То есть я хотел построить, использовать максимально спортивную модель во всём этом. Из принципов было то, что надо начать сбор состава именно с тренера. Не обязательно брать действующего тренера, готового. Нужно брать просто человека, который понимает Доту, играл в неё и который в своё время был уважаемым, выдающимся игроком. Поэтому, собственно, мы очень хотели Айрата изначально. Ну, мы его и получили, ну, получилось уговорить. <...> Мы не хотели платить за уровень. Что я имею в виду? За условного тир-2 игрока платить ему зарплату, условно, там, в 5 тысяч долларов. На тот момент, вероятно, таких денег даже не было в Spirit. А, возможно, и были. Но это всё равно был путь в никуда, потому что ты получаешь среднего игрока за большие деньги.

Нам нужны были игроки, которые, помимо игровых качеств, будут ещё либо молодыми, либо с человеческим набором качеств. То есть очень важна личность. Даже не человеческая часть, а личность. Чтобы они были личностями. Поэтому мы и гоняли довольно много в двойках, в тройках. Понятно, что я ещё разговаривал с ними индивидуально много, ещё что-то.