DKLana о победе на The International 2021: «Для организации, конечно, это очень много, это большой рывок»

Для организации, конечно, это очень много, это большой рывок. Мечта каждой организации, по крайней мере раньше точно была, — это получить «Аегис». Это единственное, что тебе нужно, ради чего ты в Доту играешь, это самый высший уровень достижений. Наша победа на ещё таком The International, она, конечно, много дала организации — даже не в плане конкретно прямой прибыли, а в плане того, что все нас узнали, все начали понимать, что это не просто игрушки, в компьютер поиграть и так далее, что тут можно чего-то добиваться, что это хорошая, допустим, рекламная площадка, что это хорошая медийная сфера.

То есть сразу у тебя открывается такое поле возможностей разных. Тебе гораздо проще партнёров искать, тебе больше предложений поступает, ты получаешь, собираешь там больше охватов, можешь это уже как-то, ну, монетизировать, очевидно. Мы не ехали тогда с целью победить, с ощущением того, что мы победим. Цель была, ну, минимум — в топ-6 зайти.

Победа на Инте, на самом деле, помогла мне в работе. С одной простой причиной. Потому что, когда ты особо ничего не добился, ты никто. Ты можешь быть каким угодно классным специалистом, хорошо делать свою работу, но если ты в этой сфере общаешься с твоими такими же коллегами из других клубов или с турнирными организаторами, у всех возникает вопрос: ты кто такой? Никто не прислушивается ни к твоим идеям, ни к твоим советам. Какой-то больший процент нормально с тобой не коммуницирует, ты не можешь для своей команды получить лучших каких-то условий.

Эта победа на Инте, конечно, всё поменяла. Все хотели с нами играть, все нам шли навстречу, все понимают, что ты не никто, ты уже чего-то добился, что, значит, ты что-то делаешь правильно, все хотят заимствовать твой опыт. Ну, у меня конкретно, как у менеджера, очень много возможностей открылось с точки зрения работы в этой сфере и, надеюсь, с точки зрения какого-то влияния. Потому что в какой-то момент времени, когда ты работаешь менеджером команды, ты понимаешь все особенности работы сферы, в которой ты работаешь, и ты понимаешь, что не так работает.

Как-то органично возникло это желание начать что-то менять. И я всегда старалась выстроить коммуникацию с турнирными операторами таким образом, чтобы иметь возможность на что-то повлиять.

Какими я вижу Spirit через 10 лет — это прям очень сложный вопрос, на самом деле. Потому что это вопрос многогранный. Мне бы, на самом деле, наверное, хотелось, чтобы Spirit дальше развивалась и масштабировалась во всех направлениях, в которые она это делает. Через 10 лет — чтобы у нас было много составов, чтобы у нас были суперхорошие условия для наших составов, чтобы у нас была своя тренировочная база, чтобы мы растили игроков, чтобы мы не просто их находили, набирали и так далее.

Чтобы наши идеи с академиями, которая успешно уже работает в CS, которую мы пытаемся зародить в Доте и в других дисциплинах, чтобы мы могли это вообще суперразвить в какую-то такую эталонную систему. То есть Spirit, в принципе, и так задаёт тренды, мне кажется так, и именно и в спортивной модели, и в медийной модели. И это видно, что люди нас копируют, люди пытаются понять: а как у нас, а как мы этого добились. Но в моём понимании хотелось бы как-то, наверное, стать таким вот клубом, куда люди всегда хотели идти и расти там и развиваться, и чтобы для этого у нас были все возможности.