CEO Legacy dead: «Для меня странно, что есть организации с сотней сотрудников — это лишнее»

Сейчас в Бразилии происходит то же самое, что случилось в Северной Америке, когда появился Valorant. Зарплаты тогда были довольно высокие. Вдруг стало ясно: нет смысла платить такие деньги, если игроки не дают результата. Люди не понимают, что деньги, которые ты получаешь с первого этапа мейджора до третьего, отличаются в четыре–пять раз. Нельзя платить игрокам первой стадии такую же зарплату, как игрокам третьей. И в Бразилии это происходило: многие сидели на контрактах и получали большие деньги. А теперь эти контракты просто истекут, и многие организации выйдут из бизнеса, потому что на следующем мейджоре будет еще сложнее. Если провести параллель: раньше было 11 мест, теперь 10, а, думаю, скоро останется 8 мест. 

По моему мнению, в ближайший год–полтора, за три мейджора, будет огромный разрыв между командами вроде Legacy и paiN Gaming. Если paiN плохо выступит на турнире в Гонконге и на мейджоре, им будет очень тяжело на протяжении всего сезона, потому что отсечка VRS — 6 апреля. Да, все команды сыграют первые три крупных турнира года, и никто не пропустит их из-за мейджорных очков. Но потом они окажутся в своеобразном лимбе: им нужно возвращаться и играть на локальных LAN-турнирах, хотя они должны быть фаворитами. Но домашние матчи непредсказуемы — команды, с которыми тренируешься каждый день, могут преподнести сюрприз. Так что, как я вижу, это основная разница. Всё, вероятно, исправится. Появятся новые игроки. У нас есть много бразильских игроков, которые могут быть хороши.

Давайте будем честными: FURIA — не американская команда. Passion UA — не американская команда. NRG, хоть и играет в США, но тоже не совсем американская команда. MIBR вообще уже не американская. Нужно это учитывать. <...> Наш график иногда сумасшедший, но наша команда работает немного иначе, чем та же FURIA. FURIA базируется в Европе. У них есть два игрока, которые не поедут в Бразилию. Моя команда хочет ехать в Бразилию. Почему они здесь? Потому что три месяца находились в Европе и имеют десятидневный период, чтобы отдохнуть, а потом вернуться в Европу. Эти десять дней они тренируются. Остальное зависит от игроков, смогут ли они удержать форму.

Я делаю всё ежедневно: обсуждаю график, делаю проекции для VRS вместе с менеджером. Наша организация довольно маленькая. Я в этой сфере уже 15–20 лет. Долго. Я работал в организациях, которые достигли вершины, типа SK Gaming или Luminosity Gaming. Для меня странно, что есть организации с сотней сотрудников — это лишнее. <...> Я не говорю, что их способ работы неправильный. Но по моему мнению, если всё держать близко к себе и работают профессионалы, много людей не нужно. Коммуникация становится хаотичной. Мы работаем иначе: мы относимся к игрокам как к партнёрам. Организация всегда имеет последнее слово, но такого, что организация говорит игроку «ты не будешь играть на этом турнире, потому что нам нужны деньги», у нас не будет.