CEO G2 Esports Stilgar: «Целью было стать “Реал Мадридом” киберспорта. Сегодня я думаю, что мы им являемся»

Есть столько же значимых моментов, сколько игр, стран и историй в G2, и это тоже делает клуб богатым. Лично для меня ключевым моментом стала победа на LEC. Это произошло достаточно рано в истории G2 и структурировало нашу траекторию с созданием франшизы. Конечно, есть и победа на MSI, которая остаётся исключительным событием для League of Legends в Европе. А Valorant был для нас очень важен, особенно решение разместить нашу мужскую команду в Северной Америке. Этот выбор, который мы приняли, даже если он был отложен на год, отражает наше видение G2 не только как европейской команды. Сегодня мы ясно видим результаты. Я бы также отметил создание G2 Gozen, что стало очень важным моментом в нашей истории.

Для меня ДНК G2 строится на трёх столпах. Во-первых, это соревнования. Затем — сторителлинг, и я чётко различаю сторителлинг и контент. И наконец, наша многонациональность. Физически многие наши команды базируются в Берлине, но культурно G2 принадлежит многим странам. Этим летом, на Esports World Cup 2025, когда нам предложили пригласить фанатов, тогда как другие команды привозили 50 человек из одной страны, у нас было 50 фанатов из 16 разных стран. Это показатель того, кто мы есть.

Классическая модель в спорте и киберспорте состоит в том, чтобы открывать двери закулисья и показывать реальность. В G2 мы пошли другим путём. Мы исходили из того, что не контролируем спортивные результаты, и что контент часто становится интересным только тогда, когда выигрываешь. Поэтому мы решили перестать просто делать контент и рассказывать истории. Мы создаём вселенные, персонажей, эпизоды, которые не зависят напрямую от результатов. Сегодня примерно 85 % наших видео имеют сценарий. Спортивный результат остаётся важным, конечно, и мы прогнозируем разные сценарии, положительные или отрицательные, но мы не позволяем никому писать нашу историю за нас.

Киберспорт прошёл через два больших этапа роста: этап франшиз с массовым приходом инвестиций и этап пандемии, который вызвал взрыв вовлечённости. С тех пор мы переживаем то, что некоторые называют «зимою киберспорта». Я предпочитаю говорить об охлаждении. Основы бизнеса сильно не изменились, и выживают самые устойчивые структуры. В G2 мы очень прагматичны: мы тратим только те деньги, которые можем заработать, а не наоборот. И главное — мы всегда диверсифицировали риски. Быть сильным только в одной игре или одной стране — опасно. У нас, когда некоторые рынки или игры замедлялись, другие компенсировали.

Когда G2 Esports создавалась, целью было стать «Реал Мадридом» киберспорта. Сегодня я думаю, что мы им являемся. Вопрос теперь в том, какая следующая мечта. Такие бренды, как «Феррари», «Нью-Йорк Янкис» или «Реал Мадрид», выходят за пределы своего спорта. Я бы хотел, чтобы G2 воспринимался так же, чтобы наш логотип означал что-то большее, чем результаты.