CEO FURIA Akkari о падении доходов со стикеров в CS2: «Это очень сильно повредило каждой организации»

Мы очень точно подходим к созданию максимально небольшой команды, чтобы компания оставалась компактной и финансово рациональной. И сделать это действительно сложно. Мы пытаемся достичь целей, которые поставили перед собой наши инвесторы, а также добиться успеха FURIA. Эти изменения нормальны. Было очень сложно построить компанию, которая конкурирует с миром, находясь в Бразилии. Курс доллара к реалу, конкуренция за зарплаты — всё это. Подумайте о крупнейших организациях: все они зарабатывают в долларах, выставляют счета в долларах и выстраивают отношения со спонсорами в долларах. Мы делаем это в реалах и должны платить в долларах. Это жестокая борьба. Если мы не будем предельно точными в принятии решений, в вопросах расходов, во всём, мы не сможем выиграть эту битву, находясь в Бразилии.

Когда директора по маркетингу крупных брендов смотрят на нас и воспринимают нас как жизнеспособный актив для объединения с их собственными брендами, это огромное подтверждение нашей работы. Но это не обязательно означает, что финансовая сторона движется таким же образом. Крупные бренды иногда выделяют меньшие бюджеты, чем компании среднего размера, именно потому, что они крупные, а их имя само по себе помогает позиционировать вас и расти. Контракты не увеличиваются просто потому, что бренд на футболке стал более известным. В большинстве случаев это работает не так.

Это бьёт по денежному потоку, бьёт по всему. Это очень сильно повредило каждой организации. Нам повезло, что у FURIA около 12 крупных спонсоров, поэтому пропорционально мы, вероятно, чувствуем это немного меньше, чем некоторые другие. Есть организации, у которых вообще нет спонсоров и которые живут за счёт стикеров. Это трагедия, это плохо для рынка, плохо для нас, плохо для них, плохо для всех. Думаю, это даже плохо для Valve.