B1ad3: «Обычно организация даёт тренеру карт-бланш, и все спрашивают с тренера, потому что он отвечает за всё»

Всё упирается в обучение — в постоянное обучение тому, как входить в это состояние, учиться, чтобы находить этот поток. Это, как мне кажется, огромная часть современного CS, потому что многие команды копируют друг у друга куча скриптов, всё такое. Сейчас многие команды могут хорошо играть. И чтобы их обыгрывать, нужно работать над другой частью игры — над ментальной. Это огромная часть работы, потому что есть игроки вроде ZywOo, ropz, даже flameZ, если они будут «в потоке», их очень сложно обыграть. 

У нас есть тренер по производительности для этого аспекта. Мы всегда с ним работаем. Я делюсь своими идеями — что я заметил, своими наблюдениями и всем таким. И я думаю, главная цель — это стабильность. То есть ты должен уметь показывать результат во вторник и в среду, и дальше находить свой собственный ритуал, как входить в это состояние. И если он у тебя есть, несложно отследить, что в этот раз пошло иначе. Ты можешь попробовать отрефлексировать или как бы просканировать себя. И, как мне кажется, всё сводится к постоянному вниманию к этому, к осознанности. Иногда просто осознавать проблему — уже достаточно.

Система сейчас немного хаотичная, если говорить о расписании. То есть нет такого, что всё фиксировано, одни и те же месяцы каждый год — такого нет. Поэтому каждый раз новое расписание, и мы всегда смотрим где-то на шесть месяцев вперёд и можем видеть, что, например, к сожалению, перед этим мейджором у нас максимум получится сделать дней пять тренировок, а было бы намного лучше — больше. Например, перед мейджором в Копенгагене, по-моему, у нас было что-то около 14 дней или около того. Там были перерывы, тимбилдинг и всё такое. Когда вся команда вместе, думает об одной цели, ничто не отвлекает, полный профессионализм — как в спорте, когда ты нацелен на победу. В голове ничего лишнего, кроме этого. 

Всё зависит от того, сколько людей в штабе. Сейчас минимум на рынке — это менеджер. У некоторых команд есть тренер по производительности, у некоторых нет. Тренер, аналитик, иногда второй аналитик и ассистент тренера. У нас, например, нет ассистента тренера. И да, всё зависит от того, как ты выстраиваешь структуру. Обычно организация даёт тренеру карт-бланш, и все спрашивают с тренера, потому что он отвечает за всё. А я стараюсь всегда делегировать задачи разным людям. Например тренеру по производительности я делегирую многое из того, что связано с ментальной частью. Потому что, как мне кажется, сейчас это очень важно.